Sæt fokus på den vigtigste ressource - de medarbejdere I allerede har

Ved et reboarding-forløb baseret på en talent-test, får I et enkelt, præcist og overskueligt værktøj til at sikre performance på den vigtigste ressource - nemlig de medarbejdere, der allerede er i organisationen.

På et velfunderet grundlag får I mulighed for at iscenesætte nuværende medarbejdere bedst muligt - og evt. i nye roller. Samtidig får I et klart billede af, præcis hvilke ressourcer, der eventuelt mangler at blive tilført.

Reboarding i denne tid

Særligt efter en tid med ændrede arbejdsforhold pga Covid-19, har ‘reboarding’ fået en ny og vigtig betydning. Her er det et godt værktøj til at forstå, hvordan vi bedst muligt får motiverede medarbejdere tilbage. Det handler om at skabe en positiv transitionsproces, hvor forandringen ved hjælp at talenttest bliver håndteret fra et positivt og konkret udgangspunkt.

Det bliver et værktøj til at:

• Få indsigt i den enkelte medarbejders talenter - hvordan har Corina-tiden påvirket løsningen af arbejdsopgaver, trivsel, udfordringer?

• Konstruktivt dialogværktøj. Hvordan performer den enkelte bedst?

• Fysiske rammer. Hvem arbejder bedst hvordan? Hvilke talenter/arbejdsopgaver optimeres/lider?

• Hvordan hænger det sammen med teamet som helhed?

Få et unikt overblik over jeres interne potentiale

I en omstrukturering / reboarding-proces laver vi en talent-analyse over de eksisterende medarbejderes talenter.

Baseret på data fra talenttesten og kvalitativ feedback og dialog, identificeres de ideelle roller og arbejdsopgaver og arbejdsform for hver. Efter behov også hvilken leder de enkelte medarbejdere passer bedst med.

På den måde laves en strategisk plan for, hvordan jeres menneskelige kapital understøtter jeres nuværende behov, vision og vækstmål.

Øg produktivitet og engagement med op til 25%

Målet er at frigøre de ressourcer og det potentiale, der allerede er - og spare fejlansættelser og nyansættelser.

I får værktøjet til at lave en ny styrkebaseret ansvarsfordeling, som er baseret på den enkelte persons talenter, hvilket ifølge Gallups forskning i sig selv vil øge engagement og produktivitet med op til 25%.

Alle har talent

Udgangspunktet er, at alle har talent. Dette udfordrer tanken om “klassisk talentudvikling” med fokus på særligt udvalgte personer.

Ved denne tankegang ser man på helheden af organisationen, da alle ansatte udgør både en stor værdi - og også udgift. Alle er blevet valgt til, at være en del af organisationen. At sætte fokus på den enkeltes styrker og værdi har en uvurderlig effekt på motivation og samlet produktivitet. Især efter en tid med forandringer, der har stillet store krav til både ledelse opg medarbejdere.

I denne proces kan det ske, at medarbejdere beslutter, at vedkommende ønsker nye udfordringer, hvilket også kan være hensigtsmæssigt for alle parter.

Vil du sætte fokus få jeres onboarding og interne potentiale?

Mobil: 60350700